В английском языке есть такое понятие, как Sales Strategy and Operations business partner. По-русски это звучит, как бизнес-партнер по стратегии продаж и операциям. Есть бизнес-партнеры по финансам, управлению персоналом и т.д.
У каждого ли собственника бизнеса есть такой партнер? Наверное, нет. А если он есть, обладает ли он необходимыми навыками и знаниями, особенно на раннем этапе развития бизнеса? Нужен ли такой партнер навсегда? И что делать, если его нет, а посоветоваться с кем-то надо?
Довольно часто такой партнер нужен на время, по контракту, для решения определенного круга задач.
Вот именно таким бизнес-партнером по контракту я себя и называю. Сфера деятельности – стратегия продаж и операции, плюс финансы с управленческой точки зрения – т. е. не бухгалтерия.
И я совершенно точно НЕ коуч! Коих в последнее время появилось великое множество. По-другому меня можно назвать наставником или ментором. Свою задачу я вижу в том, чтобы передавать свои опыт и знания другим людям. Причем до получения практического результата.
Какого результата и для кого?
Прежде всего, для тех, у кого свой бизнес и кто не имеет бизнес-образования, но желает приобрести эти знания и желательно не в течение 2 лет и за большие деньги, а, как говорится, «на лету», в процессе работы и применимо к своему конкретному бизнесу или ситуации, решая попутно конкретные задачи своего бизнеса.
Для молодых руководителей, которым необходимы новые знания сейчас и здесь, а не через год или два. И у которых тоже есть совершенно конкретные задачи, требующие решения здесь и сейчас.
Для тех специалистов, которые думают о карьерном росте, но сомневаются или не готовы идти на обучение по программе MBA.
Форма взаимодействия – лучший и работающий вариант – это аудит той части вашего бизнеса, с которой необходимо поработать, выработка рекомендаций, внедрение этих рекомендаций и анализ результатов в процессе. Если вы наемный руководитель – то это вопросы от вас, советы и практические задания от меня. Причем, опять повторюсь, применимо именно к вашей ситуации, а не анализ абстрактных или посторонних примеров. Не MBA, лучше!
У меня вообще к MBA особенное отношение. Сам я получил такое образование. И сразу после обучения имел возможность применить полученные знания на практике. И не один раз. И впоследствии «полировал» знания опытом, работая на различных руководящих должностях. Сейчас я могу с определенностью сказать, что 75%-80% того материала, который вы изучаете на MBA, вам не понадобится в вашей практической деятельности.
За примерами далеко ходить не приходится. Вот, например, выдержка из списка некоторых не базовых дисциплин одной уважаемой школы…
- Маркетинг инноваций
- Подготовка и проведение презентаций
- Практики эффективных переговоров
- Франчайзинг и эффективное партнерство
- Международный маркетинг и бизнес
- Динамика бизнеса и стратегические инновации
- Построение финансово-экономической модели проекта и оценка его эффективности для различных участников
- Кризис-менеджмент в системе управления рисками
- Организационная конфликтология
- Персональный брендинг
- Эмоциональный интеллект — ключевой коммуникационный навык
- Слияния и поглощения компаний: управление эффективностью неорганического роста
- Управление финансами в группе юридических лиц
- Оценка инвестиций в продвижение/маркетинг/HR/новые технологии
Что вам из этого списка необходимо прямо сейчас? Наверное, практически, ничего. Ну, два-три пункта (выделены) будут полезны. Потом уж, после длительного времени, может быть, что-то из списка и пригодится. Вот когда пригодится, тогда и изучите.
А пока предлагаю заняться конкретикой!